涡街流量计企业采用多元化战略会有一个临界点，在此点上，边际附加值等于边际管理成本，此时涡街流量计企业的多样化战略才可以达到它的最佳状态。由于影响行业的因素很多，因此，涡街流量计企业多元化的发展应从涡街流量计企业的核心能力出发向外辐射，延伸涡街流量计企业的竞争优势，取得竞争地位，取得多元化的成功。无论是多元化还是专业化，最终的目标都是希望成为具有专业核心力的涡街流量计企业，过分的追求战略选择是否成功，都将不利于涡街流量计企业的正常发展。唯有提高核心竞争力才是每一个涡街流量计企业在进行业务扩张与渗透?内在动力。只有在核心竞争力的引领下，借助核心产品的品牌效应、技术领先优势和管理、技术、人才资源，才可以进行产品或业务的多角扩散，使产品链得以扩充、深化和延长。

第一，现有产品线的生命周期趋于衰退。市场份额的减少，利润的萎缩都危及到了涡街流量计企业的生存安全，这时的涡街流量计企业就会去寻找契机开展新的扩张领域以维持存活。

第二，发现有潜力的“新”产品。涡街流量计企业通过信息搜集，市场调研以及自身研发的力量发现各种类型的新产品。

第三，寻求多元化以降低或规避经营风险。实行多元化经营的好处，就是可以将涡街流量计企业资源分散到不同产品或行业经营中，当涡街流量计企业遭受某一产品或经营领域的挫折时，通过其他产品或行业的经营成功而弥补亏损，从而提高涡街流量计企业的抗风险能力。

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